Stellen Sie sich bitte einen prächtigen, sehr großen Garten mit verschiedenen Lebensbereichen vor! Sie finden hier verschiedene Tiere und Pflanzen, alte und junge Bäume, Sträucher, Wiesen, Bäche, Brunnen, Teiche, Gemüsebeete und vieles mehr. Er ist einzigartig in seiner Lebendigkeit, Farbenpracht und üppigem Wachstum. Der Gärtner, der diesen Garten betreut, hat Wissen über den Makrokosmos – Wettereinflüsse, Jahreszeiten, Umwelteinflüsse etc. und über den Mikrokosmos – Wechselwirkungen von verschiedenen Pflanzen, den Einsatz von Nützlingen, Bodenbeschaffenheit u.v.m. Die ideale Verknüpfung von seinem Wissen, seiner Erfahrung und dem gezielten Einsatz der richtigen Werkzeuge sichern den optimalen Ertrag. Ein Unternehmen ist aus meiner Sicht mit einem großen Garten vergleichbar. Beide sind komplexe Systeme. Ein Unternehmen ist den Wechselwirkungen von außen – Markt- und Finanzlage, Wirtschaftspolitik etc. und auch von Innen – Zielen, Ergebnissen, Mitarbeitermotivation, Führung etc. ausgesetzt. Bei verschiedenen speziellen Fragestellungen, wichtigen Themen, nachhaltigen Veränderungen und der Entwicklung von neuen Wegen sind gute Gärtner – eben Berater, Coaches, TrainerInnen – mit ihrer extern fragenden, offenen und distanziert-interessierten Haltung eine wesentliche Unterstützung und Begleitung. Meine erfolgreiche Arbeit basiert auf Wissen, Erfahrung, Kunden- & Prozessorientierung, sowie dem situativen Einsatz von verschiedenen Instrumenten und Methoden.
Ich sehe mich als Gärtnerin!
Meine Arbeitsweise und die meines Teams sind eng an meine Metapher „Ein Garten“ geknüpft. Nach meiner Erfahrung sind die Prozessschritte Analyse – Konzeption –Durchführung – Evaluierung – Analyse in Beratung und Training wesentlich.
Analyse - in der Analysephase werden die Ziele und Fragestellungen des Kunden erhoben. Zur Analyse setze ich sowohl Psychometrische Instrumente für die Mitarbeiterdiagnostik z.B. DiSG®, Methodenkompetenz, oder Prozess Mining, aber auch Fragebögen oder Interviews ein.
Konzeption - in diesem Schritt integriere ich die Ergebnisse der Analysephase in ein Ziel-und ergebnisorientiertes Konzept mit fokussierten Inhalten. Die Dauer geht über halbtägige Kurzseminare oder Workshops bis zu mehrtägigen Lehrgängen aus verschiedenen Bausteinen. Die ausgewählten Methoden reichen von erlebnisorientierten, abwechslungsreichen Aufgaben und Übungen mit den passenden und situativ abgestimmten Arbeits-und Reflexionsfragen bis hin zu Rollenspielen, Diskussionen und Feedbackprozessen. Ein wesentlicher Aspekt der mich bei der Konzeption und bei der Durchführung leitet ist die Transferorientierung. Transferorientiert Arbeiten bedeutet für mich, bei der Konzeption und in der Folge bei der Durchführung den Focus auf den Transfer der einzelnen Arbeits-und Entwicklungsschritte in die Arbeitssituation des Kunden zu haben.
Durchführung - In der Durchführung einer Beratung, eines Seminars oder eines begleitenden Coachings lege ich Wert auf prozessorientiertes Arbeiten. Das bedeutet für mich, dass ich das konzipierte Programm so flexibel gestalte, dass es möglich ist, es an den Entwicklungsprozess und die Erfordernisse und Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppe anzupassen. Das ermöglicht einen optimalen Output für alle Beteiligten.
Evaluierung - in der Evaluierung findet eine Überprüfung der Ergebnisse statt. In regelmäßigen zeitlichen Abständen nach der Durchführung wird gemeinsam mit dem Kunden überprüft, ob der Transfer in die Arbeitssituation gelungen ist. Bei Bedarf erfolgen Änderungen im Konzept und/oder eine erneute Analyse.
Beratung:
-Restrukturierungskonzept A. Specht
-Prozess Mining A. Specht
Meine Leistungen:
- Unternehmensberatung
- Organisationsentwicklung
- Training
- Coaching
- systemische Lösungen
Für weitere ausführliche Informationen besuchen Sie uns bitte auf unserer Homepage. Natürlich stehen wir Ihnen auch gerne persönlich zur Verfügung.
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